《工程管理前沿》

《工程管理前沿》杂志论文发表- 铁路信号施工管理
 
摘要：工程前期准备，全面介入。开工前准备，了解现场，发挥技术交底的作用制定统一的、切合实际的施工工艺标准和施工作业流程，签订施工安全保证协议和施工质量保证协议。施工过程中的安全、质量控制，组织认真负责的监控队伍，制定行之有效的监控办法，抓住重点，把控关键，随工形成施工基础资料。人员技术业务的培养。
关键词：提前介入、现场调查、技术交底、制定标准、把住关键、资料准确、培养人才。
铁路信号工程分为新建线路和既有线改造，其意义都是增加或改进技术设备，加大铁路运输能力，提高铁路运输效率和安全性能，减少铁路运输人员的劳动强度，改善作业环境。铁路信号施工管理是保障铁路工程顺利进行、保障营业线行车安全、保障施工安全和施工质量，充分发挥铁路工程作用的必要手段。总结近几年的施工管理经验和吸取施工问题教训，个人认为设备管理单位应从以下几个方面做好铁路信号施工管理。
一、工程前期介入。
设备管理单位在一项工程的可行性研究阶段就要着手介入，详细掌握工程范围内的设备、人员及工作环境等情况，尤其要关注与工程关联的其他线路的状况，结合不同时期文件的要求，制定清晰、合理的房屋、设备、技术条件等现场需求，在可行性研究审查会上提出。设计部门现场调查时将情况进行说明，使设计部门在初步设计时能够全面考虑。在施工图审查阶段核实所提的需求是否得到落实。如果没有，联系设计部门查明原因，根据实际情况向建设单位作出申请，争取最终得到解决。
二、开工前准备。
1、会同施工单位、设计单位、建设单位、监理单位走现场。涉及信号专业的施工一般点多线长，不同的施工地点存在不同的问题。光电缆径路、设备安装位置等需要根据现场实际情况确定。各单位一起了解现场，就是要各单位相互协调，意见达成一致，共同解决现场的问题。
2、发挥技术交底的作用。设计交底和施工技术交底是将整个工程的施工难点、重点、技术条件、人员安排等向设备管理单位做详细说明，并将设备管理单位的意见、建议进行综合性采纳。设备管理单位组织段、车间、工区等不同层次的人员对工程涉及的新设备、新技术、新工艺等进行学习，将施工资源做到普遍共享。避免只有个别技术人员知道工程技术条件，造成施工管理的“单打独斗”。
3、制定统一的、切合实际的施工工艺标准和施工作业流程。一项工程可能由几个施工单位或一个施工单位的几个施工队伍来完成。由于施工作业人员素质及认识的差异，会出现施工标准的不尽相同。为了使施工后设备标准一致，便于维修管理，在工程开工前，设备管理单位会同施工单位制定统一的施工工艺标准和施工作业流程。在实施过程中，为了制定的工艺标准和作业流程具有可操作性，可以采取“首件”措施。就是每个单项施工作业，由第一个开始的施工队伍制作出设备管理单位和施工单位都认可的标准和流程，参与施工的其他队伍现场观摩学习，后续的该项施工作业按这个标准和流程来完成。
4、与施工单位签订施工安全保证协议和施工质量保证协议。施工安全保证协议和施工质量保证协议涵盖施工单位和设备管理单位相互间的权利和义务，保证安全的措施、设备应达到的质量，违背约定所承担的责任等。施工安全保证协议和施工质量保证协议要条款齐全，责任明确。在施工过程中出现施工安全或质量问题时，按协议执行，做到有据可依。